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                我國中小服裝企業如何實現國際化經營

                [日期:2009-04-23 ] 來源:互聯網  作者:佚名
                      並不是只有具備一定實力的大企業才可以實施“走出去”的戰略,中小企業只要揚長避短,找準通路,照樣→可以實現國際化經營。 

                    “國際通路的建設⊙涉及到海關、商檢、運輸等方方面面的問題,面對復雜多變的國際環境,在通路的運轉中將出現許多不▼確定的因素,因此取得政府的認可和政策的鼓勵與支持,突破目前一些制約國內中小企業進入國際市場№的政策瓶頸,將是︻十分重要的。”

                      不少人這樣認為:只有具備他一定實力的大企業才有能力和必要實※施“走出去”戰略,而對於為數眾多的中小企業來說,這一選擇似乎永遠只能是“望洋興嘆”;其實相當一部分中小企業本身也覺得自己↓實力不濟,外向經營能力不強,並不具備“發洋財”的本領。然而,在中國國際服裝服飾博覽會期間舉行的2003中國服裝論壇上,部分專家在接受記者采訪時則表示:事情並不是絕對的,大企業固然有其跨國經營的優勢,但中〗小服裝企業只要註重揚長避短,找到合適的國際化︼通路,照樣可以跨越式地實現國際化經營。 

                補齊短板實現“撐桿跳” 

                      國內知』名的營銷專家何坊最近有一個“撐桿跳”的理論,主要是針對傳統的“木桶理論”提出來的。他認為,木桶理論的核心理念是找到自己的短板並補齊,然而這個來自國外的理論主要是針對大企業而言的,它離國內的企業還是很遠的,因★為中國的企業多數都沒有發展起來,尤其對於中小企業來說都是短板,要想在很小規模下的情況就補齊這一短板,那麽你永遠沒有出頭之日。如果◤中小企業能找到一根合適的“桿”,則有可能借勢實現突破性的跳跨。

                       但這根“桿”如何找,則是需要企業考慮的核心問題。社科院工業經濟研究所張其仔博士認為,開展合資與合作就會有■利於這些問題的解決。因為合資合作一方面可以引進先進技術,另一方面降低了技術引進的風險。從世界的發展趨∮勢看,世界範圍的技術轉讓愈來愈依靠跨↓國投資與合作,跨國投資與合作已經成為國際技術轉移的重要看著他們離去的技術載體。溫州就有一家服裝企業,在不久前被三大國際頂尖男裝品牌之一的意大利傑尼亞品牌收購了其50%的股權,從而讓業界人士刮目相看。這其實意味著,“夏蒙”這個來自民營企業的品牌將可以通過國際知名品牌的渠道快速進入世界市場,從而在短時間內實現了①其國際化的夢想。

                      很明顯,夏夢公司走的正是同國際上合作的路子。服裝界專業人士分析認為,這起在我國♂服裝史上首個真正與世界服裝品牌聯手的項目,可以說是在WTO新形勢下,中小企業積極主動,“以巧借力”,從而先行一步走出國【門的現實案例。事實上,在國內與國際市場的地理界限日漸打破的今天,企業請到長老閣一敘要想盡快熟悉和掌握國際市場的潮流和遊戲▅規則,固步自封式的硬拼是沒有出路的,只有在“前進中學習”,策略性的變被動為主動,才能少走彎路▂,從而在未來多變的國際市場中提升自己的核心競爭力。

                      事實上,與國際品牌“聯姻”已成為國內↑服裝企業邁向國際化的一有效途徑。“杉杉”、“雅戈爾”等企業也已經紛紛利用自身的品牌影響和對終端市場的良好把@握,和國際品牌“皮爾·卡丹”、“法拉奧”等合作,或獨家代理或共同推出新品牌,據悉,“法派”、“畢士”等服裝品牌也與“伊藤忠”、“LEE”等國際品牌進入合作階段。 

                通路建設仍滯留在以區域為主的國內市場 

                       面對前景廣闊的國際市場,不少企業對開辟國際市看著冷笑道場其實早已是躍躍欲試,但是由於缺乏有效的國際化通路,所以他們一直無法真正地進入國際市常顯然如果只靠企@ 業單槍匹馬地闖市場,在復雜的國際環境中就如同盲人摸象,企業只能是無所適從,甚至可能會碰得頭破血流。

                       所以目前已有相當一部分企業在其國際化的進程中,已漸漸開始首先關註其通路的建設,並投入巨資精心打造通路,但是,由於♀自身實力、經營觀念等原因,通路的建設仍滯留在以區域為主的國內市場,而並沒有在跨國經營方面打開國際通路。

                    “國際通路的建設涉及到海關、商檢、運輸等方方面面的問題,面對復雜多變的國際環境,在通路的運轉中將出現許多不確定的因素,因此取得政府的認可和政策的鼓勵與支持,突破目前一些制約中國企業進入俄羅斯市場的政策瓶頸,將是十分重要的”。哈爾濱紅博集團曾幫助不少國內中小服裝企業進入了俄羅斯市場,其總經理王麗梅在接受記者時認為,一個成功的國際通路必須具備強大的品牌整合能力,在產品質量、網絡營銷、服務內涵等方面進行把關,確保將一流的品牌輸送到國際市場,這個過程與經營者的意識和素質也是分不開的,培養、訓練出♀一支具備先進營銷理念,對市場有敏銳洞察力的國際商人隊伍是通路能否成功運營的關鍵所在。

                       但是對於那些在過◤去只從事過服裝內貿生意的企業來講,走出去以後如何快速適合國際環境,甚至如何規避國際經營的風險則是一個全新的挑戰。長期從事外貿企業信息化推進工作的珠海宏橋高科技有限公司曾為國內不少服裝企業解決過類似的難題,其董↓事長羅奔認為,由於國內企業與國外企業在企業管理、信息流通等方面存在著巨大的差異,因此這在很大程度上成為國內企業走出國門以後一個▲非常重要的發展瓶頸,按照他多年的經驗,國內企業要想補上這一課,以盡快適應國際化的運作方式,少交學費,非常有必要盡快采用信息化工具。

                       事實上,與企業在內貿過程中實施信息化的方式和效果不同,外貿過程中的信息化對於企業而言則顯得更為實用和迫切。率先走出去的企業首先要面臨的就是外貿風險,這個風險要比內貿風險不確定的多,同時對於風險的控制也要困難得多,在這樣的情況下,必須要借助一些國際化的標準工具,規範企業對外做生意的流程,同時也可提升管理水平,防範不必要的損失。羅奔認為,外向型企業采用信息化工具,最直▓接的好處正在於其搭建了一個外貿企業經驗交流與傳播的平臺,從而可以全面幫助外向型企業提升參與國際競爭◇的能力和優勢。 

                捷徑之■外還有“難關” 

                       目前,中國的大企業都在走國際化的路子,對於還沒有達到全球化程度的中小企業來說,希望通過種種捷徑走國際化瞪大了眼睛之路,足以說明這些中小服裝企業已在主動尋求WTO後國際競爭加劇的應對之策了。但冷靜而客觀地分析起來,他們↘的國際化之路並不輕松。羅蒙集團總裁盛靜生便認為,中國服裝企業必須突破幾道“難關”,才能適應更加激烈、更加〗國際化的競爭。 

                首當其沖的便是貿易關,即要考慮避免遭遇反傾銷和綠色壁壘 

                       WTO協議對中國產品價格〓的認定,目前還有兩種標準,一種是市場經濟國家,一種是非市場經濟國家。我國目前大多數服裝企業屬於傳統的勞動密集型產業,競爭優勢在於低廉的勞動力成本帶來的比較優勢,中國△企業在出口時要謹防反傾銷;而且隨著原有貿易保護措施和關稅壁壘的逐漸淡化,以保護人類健康、生存環境為由的“綠色壁壘”隨之而起。面對新的挑戰,盛靜生表示,發達國家對環保標準越來越細致,規定越來越嚴格,我國服裝出口註意環保是大勢所趨。 

                其次是流通關,即外國分銷商考驗國內企業的網絡 

                      由於我國紡織服裝市場網絡在原國有一、二、三級市場批發網絡基本解體後,新的市場體系正在緩慢形成過程之中,尤其在國內市場領域中,尚未形成大型和有實力的采購批發企業,這一空白很有可能被外國流通企業占領。外國好恐怖流通企業大量湧入後∩,隨著成本的比較優勢轉移,一旦外國商業企業或跨國公司的采購轉向別的國家和地區,國內生產企業將受到直接影響。因此,盛靜生表示在兩年內,羅蒙的主要任務是抓緊時間鋪好網絡,強化品牌覆蓋率,改變過去門市部加分公司的傳統銷售方式入手,構築起專賣店、店中店、代理制“三位一體”的市場網絡體系卐。 

                此外就是在營銷和管理※方面的創新關 

                      現代紡織品服裝的國際競爭不僅是質量、成本的競爭,更是技術創新和設計創新的競爭。加入WTO,中國企業將更多的面臨研發設計、品牌定位、高新技術專業人才引進、跨國營銷體系的建立、跨國采購的采用等◆方面的挑戰,這些都需要有創新的眼光和創新的能力做支撐。 

                       盡管有這些難關,好在於今年正式實施的《中小企業促進法》中明確鼓勵符合條件的中小企業到境外投資,參與國際貿易,開拓國際市場,這無疑為包括服裝在內的中小企業突破這些難關提供了政策保證。 

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