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                如何做好便利店Ψ投資效益估算

                [日期:2008-10-22 ] 來源:互聯網  作者:佚名

                開店的目的無非是為了賺取利潤,所以在未開店之前,應對店↑內的硬件設備投資及所需資金量、建設裝潢時間、日常流動資金量及籌集方式、各項商品的利潤和經營費用等諸多事項加以深刻的了解和把握。只有ぷ在充分的準備下,才能增加便利店開設的成功率。

                  1.硬件設備投資
                  在便利店的╱籌備初期,硬件設備投資需要較大的資金量。店主需要從財務的角度上對其知道了朱俊州進行認真的分析和論證。便利店的硬件設備主要包括基礎設施和經心有提到了嗓子眼上營設施。
                  (1)基礎「設施部分
                  裝潢:在便利店的裝潢設計上,店主首要考慮的是商店定位的客戶群體。便利店要滿足消費西蒙納悶者一次性購足商品的需求,店內營業面積則至少要在50平方米以上。在店內裝飾方面,要盡安再軒加快了速度與力道可能地大眾化,以◣滿足多數消費者的喜好。
                  冰箱:冰箱在便利店是一項非常重要的基礎設備。目前主要冰箱有冷藏和冷凍兩種,店主選擇何種類型的冰箱要結合附近商圈的客戶結構而定。如果周圍的顧客流動性較大或青少年的比重較高的話,就要考慮多增加冷藏冰箱;如果周圍的住宅密集,就要多增加冷凍冰箱。
                  空調:通過空調節室內溫度,能使客戶在店內停留較長時ζ間而購¤買較多的〓商品。便利店內用的空調主要為吸頂式空調和直立式空調。吸【頂式空調優點是不占用地面空間,店內商品貨架可以增加,營業額就可以提升,缺點是價格較高,對房屋層高要求高。直立話語式空調價格相對便宜,但需要占用一定的地面空間,如果店面不大,有時還會影響貨架的布置。一般50平方米的店面需要至少2臺※直立式的空調。
                  水電:水電在店內的所有工程中,最為復雜,工程質量要求也最高。在施工期間,從配線、拉管、裝開關箱、送照明電、給水▲與排水、消防安全等,所有過程和材料的品質都需要嚴格要求,而使整個店能達到安全、美觀、使用的→標準。
                  貨架:便利店貨架的功能是陳列商品,讓※消費者在店內很容易找到所需的商品。貨架的組合有單面架、雙面架、前護網、側護網和背網等。
                  招牌:消費者選擇進入店內的原因中,招牌的亮度與色調【是其中這一。因此在招↓牌的設計與裝置時,要考慮其色澤是否能被消費者所接受,位置是否明顯,亮度是否明亮⌒等。
                  (2)經營設▲施部分
                  冷凍碳酸飲料機:青少年較喜愛碳酸飲料,其毛利高,資金周轉快〓,因此只要是以青少年為主的商圈,都可以◤考慮購買。
                  咖啡吧:是熱食的商品,在冬天飲料普遍銷售不佳時,咖啡吧所提供的商品可以哪還有半點提升商店的經營㊣ 業績。
                  微波爐:有利於消費形♂態的改變,使速食產品能提供消費者衛生快速的服務,可以節省客戶許多時間。
                  收銀機:提供店主◢經營管理每天的現金收入,一般一家店最好購置兩臺,一臺用於日對於這些八卦也比較了解些常運作,一臺則★用以備用。
                  熱狗機:目前很多便利店都使用這種經營設備,所提供的商品主要是針對青少年。
                  在經營設施方面,如果商圈內青少年人潮不是很多,店主可考慮不購買碳酸飲料機,如此可以節省一筆投資費用總有一天。而咖啡機和咖啡╱吧,店主也可任選其一,不需兩種都購買。除了以上所提到的基礎設施和經營設備以外,店主如〓再增加設備,則費︼用要再加入計算。

                  2.經營費用部分
                  由於競爭越來越激烈,使便利店的營業額一直無法提升,但經營費用卻會逐年增加,在此沒有人會願意做出頭鳥情況下,店主對店的管理費用必須嚴格々控制,才能不至於因費用的增加而使經營效益下降,造都先露出恭敬成投資成本回收期的延長。一般經營費用可分為固定費用和變動費用。
                  (1)固定費用
                  人事費用:如工資、資金、加班費、福利金等。
                  設備費用:如裝潢、經營設備折舊、租金、保險費等。
                  維持費用:如水電費、消耗品費、事務費、工雜費等。
                  (2)變動費用
                  主要包括廣告宣傳費、修理費、盤損、營業稅等。
                  便利店的經營費用究竟朱俊州冒充水電工人從正門步入控制在多少以下才◤算合理,一般而言,其經營總費用與銷售額相比,要控制在18%以內才算可以。這其中房屋租一只手一拉金、人事費用、水電費和設備折舊占有相當▅重要的比例。在控制經營費用時,店主一般但是他們也只是胡亂猜想應註意以下六條原則:
                  店員薪資總額不要超過總經營費用的一半,即薪資總額除以總費用小於50%
                  人事費用與銷售總額紅顏知己還是帶有點抱怨相比應小於7%
                  總費用與銷售總▓額之比要控制在18%以內。
                  總費用與銷售毛利相比要維持在80%以內。
                  固定費用占總費用之比應在85%以上。
                  變動費用占總費用的比例應小於15%
                  便利店經營必須遵循上述六項『原則,才能達成其∞經營效益,使店主獲得合理的利潤。

                  3.開店◥資金籌備與運用
                  在決←定經營便利店時,除了對硬件設備、商品毛利、經營費用、損益平衡要充分了解外,對開店的資金籌措及運用也要有詳細的規劃。在資金籌備方面,如果有足夠的資金,就可以獨資經▓營,若資》金不足,可以運用很多方法解決,例如找合作夥伴合資、向銀行貸款或向親友借→款等,都可以充分利用。
                  在籌備足夠的資金後,首先要有詳細的資金運用計劃書,而資金運用計劃●書可能隨著用地計劃與建設計劃的變更而發生變動。但資金運用的數值是朱俊州也因為用力過猛而手上脫力開店計劃實施上的目標數值,因此在實際籌建時,應力求面紗看看長相是不是與身材一樣美妙絕倫朝向既定的目標進行,以免①造成太大的出入,而影響資金的使用▲效率,對於籌建中各項難以預測的突發事件,在開始計劃時,也要考〒慮臨時應變措施的準備。
                  資金運用計劃大致可分成收支計劃、利益分配計劃和資金計劃三想要阻止住它們對安再軒部分。其中值得註意的是,開店前可能需『要大量的資金,而在開店後收支∑的情況對資金的運用也話語說道有很大的關系,所以對於經營環境、行業動向、資金計劃和公司的經營能力等,在從事收支、資金計劃書№時均要多方面地、慎重地◥擬訂計劃書。此外,開店後5年甚至10年的中、長期計劃,也有必要列入整體方案的考慮。
                  (1)收支計劃
                  營業額估算:對於開店之後第一個年度的營業額,可以依照♀市場調查、商店位置條件、經營能力與同業之比較而加以估算。第二年以後則可根據宏觀☆經濟情況和居民的消費支出情況,結合商店的年度後鏡上又貼了玻璃紙增長情況予以估算。若中途有改擴建計劃時,在對∮營業額的估算時要將其考慮在內。
                  經營支出計算:依據經營的需要,費用支出可分為變動費用和固定費用。變動費用是依照營業額的高低比例來確定的,比如營業稅透過貓眼看到鬼太雄離開了他等。固定費用則包括人♂事費用∏、水電費和各項管理費等,固定費用內也有部分與營業額高低相關那聲提醒聯的費用。對於固定資產折舊的提取和開辦費用的攤銷,也應計入經營費用。
                  (2)利益分配計劃
                  公司的利益★分配,除了交納各項稅收外,可以依照有關財務規定提取公積金,或那三個前來綁架李玉潔是作為紅利分配給股東。
                  (3)資金計劃
                  資金計劃可以分為資金使用計劃和資金調☉配計劃。
                  資金使用計劃包括開店前的計劃及開店後的▲計劃,開店前資金使用計劃包括土地租憑費用、裝潢費用、設備投資、商品費用及加盟資金等。開店後的資金〓使用計劃則包括經營運轉費用、商品⊙周轉費、維修費用等。在資金的使用計劃上,必須針對各項費用使用的必需時期、金額、內容等做明確的劃分。
                  資金調配計劃有什麽能比變喪屍還差也包括開店前計劃和開店後計劃。開店前調配計劃是配合開店前資金的使用需要而準備的。若能調配得當,對於投資成本的降低很有幫助。開店後的調』配計劃是配合營業活動的實際情況,使企業在扣除經營費用、折舊等費用後的剩余資金得到靈△活的運用。
                  如何籌備與運用資金,每長那麽大位經營者都應該深入了解。只要能把握以上所提到的要點,慎重地進行招執∩行,就一定能順利完成開店的目標。

                 

                 

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