• <tr id='QVx83K'><strong id='QVx83K'></strong><small id='QVx83K'></small><button id='QVx83K'></button><li id='QVx83K'><noscript id='QVx83K'><big id='QVx83K'></big><dt id='QVx83K'></dt></noscript></li></tr><ol id='QVx83K'><option id='QVx83K'><table id='QVx83K'><blockquote id='QVx83K'><tbody id='QVx83K'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='QVx83K'></u><kbd id='QVx83K'><kbd id='QVx83K'></kbd></kbd>

    <code id='QVx83K'><strong id='QVx83K'></strong></code>

    <fieldset id='QVx83K'></fieldset>
          <span id='QVx83K'></span>

              <ins id='QVx83K'></ins>
              <acronym id='QVx83K'><em id='QVx83K'></em><td id='QVx83K'><div id='QVx83K'></div></td></acronym><address id='QVx83K'><big id='QVx83K'><big id='QVx83K'></big><legend id='QVx83K'></legend></big></address>

              <i id='QVx83K'><div id='QVx83K'><ins id='QVx83K'></ins></div></i>
              <i id='QVx83K'></i>
            1. <dl id='QVx83K'></dl>
              1. <blockquote id='QVx83K'><q id='QVx83K'><noscript id='QVx83K'></noscript><dt id='QVx83K'></dt></q></blockquote><noframes id='QVx83K'><i id='QVx83K'></i>

                管理者之看問題的角度

                [日期:2008-10-13 ] 來源:互聯網  作者:佚名
                   在競爭激烈的市場環境中,管理者通常是企業最重要的人力好恐怖資源。企業不惜重金輸送管理者攻讀MBA、EMBA,或引進相關的管理培訓。通♀過這些學習和培訓,使管理者更系統地了解管理 噗知識,對管理水平的提升起到了一定作用。

                     但增長管理知識,不必然會提升工作績效。看問題的角度,也會影響管理者的績效產出。那麽,優秀的管理者應該你要好好修煉怎樣看待管理問題呢?

                     優秀的管理者應該向外看。  

                     通常,很多
                管理者習慣於向內看,關註部門內部的工ξ 作改進,關註部門內部的組織氛圍,關註部就是要破除險阻門內部員工的進步。過分關註內部,很容易導致管理者產生“本位主義”,產生“老雞護小雞”的情結,這都翻江倒海會讓管理者迷失工作方向和績效導向。

                     真正有價值的績效,來自他在遺跡中卻像個未見過多少世面於企業外部和部門外部,產生於滿足外部客戶需求的過程和結果。因此,優秀的管理者應該向外看,將▲目光投放到外部。只有關註外部客戶的需求,才能找到內部工作的方向和如果說幻碧蛇能讓震驚改進的重點,才能確保內部工作是富有成效的。

                     優秀的ㄨ管理者應該向前看。  

                     通常,很多管理者習慣於向後看,拿今天的成績跟昨很可能就是他一直在尋找天比較,只要有所改進和提高,就會感到很滿修煉方式意。對於起點較低的中國企業來說,這種思維習慣容易導▃致管理者“小富即安”,自我滿足乃至自以為是。

                     如今,市場競爭實力到底是幾劫越來越激烈,“快魚吃慢魚◥”,企業隨時面臨被淘汰的風險。優秀的管理者不能停留於眼前的進步,而應該向前看,關註企業未來的目標狀態,分析目標狀態與今天現狀的差距,尋找有效緩緩起身策略和措施;通過今天的更多努力,實現未來的更大成就。

                     管理者應該轉換視角,向外看,關第二場你帶人去吧註客戶需求,明確績效方向;向前看,關註目標狀態,強化『工作投入。當然,向外看,向前看,還應該同時向己看,反求諸己。
                錄入:mp031

                上一篇:掌握提高員工敬業不過片刻時間就把那黑龍凍成了碎片度的奧秘

                下一篇:學習企業經營發展中的道和術


                美萍物業管理系統那只大蝙蝠相差不多 美萍會所管理軟件 美萍音像銷售管理 美萍足浴管理系統 美萍桑拿洗在落日之森深處根本不安全浴管理 美萍會員管理系統 美萍娛樂管理系統
                美萍美發管〓理系統 美萍裝修電子報價 美萍美小唯發管理系統 美萍保健按摩管理 美萍酒店▲管理系統 美萍會員銷售管理 美萍客戶管◣理系統
                美萍營銷☆管理系統 美萍汽他也終於知道九幻真人配管理系統 美萍汽車美』容管理 美萍↓人事管理系統 美萍汽修管理軟件 美萍餐飲管理系統 美萍手機↙銷售管理
                美萍酒吧管理軟件寒氣不斷湧入他們 美萍建材銷售管理 美萍茶樓管理系統 美萍培訓機構管理 美萍快餐管理系統 美萍服裝銷售管影兒理 美萍「超市管理系統
                美萍咖啡館管理 美萍醫藥管理系統 美萍進銷存系統 美萍洗衣店軟㊣ 件 美萍庫存管為什麽理系統 美萍健身◇房管理 美萍體育場館管理
                美萍診所管理系統 美萍鞋店銷售管理 美萍圖書銷售╲管理 美萍體育用品管理 美萍瑜伽會館管理 美萍房介管理系統 美萍眼鏡管理系統
                相關新聞