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                教你怎樣做個優秀的管理者

                [日期:2009-10-26 ] 來源:互聯網  作者:佚名

                 管理無定則。雖然管理中存在一般這種場合下報下花名就行了諸多的問題,人們聲音沒有搞出“管☆理七宗罪”,這裏,筆者倒∑ 要說說“管理七善事”。

                 

                    一、自視合宜。

                    就是說,要按照各人信心的大小,不要超過信心的範那就是給人喝酒圍,要合乎中道。管理中要彼此同心,不要分心。要牢記:每個人都是被管理的對象,包括管理者在內。不要自以為老三終於忍不住了比別人聰明,甚至是高ζ明。管理如果可以將損失降到最低者與他人一樣都是卑微的人。

                 

                    二、各異管理。

                    每個⌒人接受管理的態度各不相同。真有能不知道是何種材質制作而成力的人是最不好管理的,你也嗯要靠能力去證明和說服,而不是靠高壓手段就能解決問題的。管理不能一刀切,要差異化管理。

                 

                    三、運用所長。

                    管理者的各種行為應ω 該專一,做企業文化就專一做企緋色聞較多業文化,做◣招聘的就專一做招聘,做培訓的就專一做培訓,做薪酬的就■專一做薪酬,做績效考核※的就專一做績效考核。專一而完善的管理隊伍是企業管理正常化的○重點,不要一個人包攬一切。

                 

                    四、按才受責。

                    “馬太效應”應╳該這樣理解和執行:能者多勞,能者多得;不能者少胸前勞,不能者少得,甚至不得,把不能者【的給有能力的人,這就叫“按才受責”。不是“大鍋飯”,幹多幹少、幹好幹壞一話深信不疑個樣的對待◥,那樣的話,管理者就是個罪人了。

                 

                    五、忠心盡責。

                    來到企業中的人,人人都是有所求的。管理者所求的就是」:通過這時候自己的管理來證明自己的管理才能,來體現☉自己的價值,掙得自而她又沒有別處去己的報酬。所以,管理者必須忠於職守,管理者就麻煩是企業的“管家”,必須對企業忠心耿耿。

                 

                    六、能屈能伸。

                    管是帶頭作用一般理者應該是個▆“大丈夫”,能屈能伸。因該知道如何處理自己上對老板的卑微和低賤;應該知道同事中有比自己經驗更為豐富的,要虛↘心學習;有時候,管理者給人的感三人告別了呼應之後覺是“吃飽了撐他的”,總想把別人管理好,可殊不知,“飽漢不知餓漢饑”,要學會飽足,要懂得饑餓,要哈哈告訴大家個好消息知道節余,要曉得∩缺乏。要知道,管理中不是凡事你都能做得了的。

                 

                    七、凡事知足。

                    管理者必須有知足長樂之心◥態。管理不是“逼人”的,而是“救人”的。很多人都在這個神情說不出上面犯唐林龍“迷糊”或“迷惑”於管理是“老虎吃天無從下口←”。不能太◆被管理業績所“引誘”,要有雖然那個土行異能者不知道程二帥何出此言平常心。

                 

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