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                 美萍手機管理系竟然恐怖了如此地步統 美萍手機管族長理軟件 手機管理 手機軟件   美萍手機業務管理〒系統 返回

                中國手機零售連鎖企業發展的瓶頸

                    回顧歷史絕技長河,不難發現,歷朝歷代,都有一個發展的規律,同樣,在企業的@ 成長過程中,也會有企業 的發展規律。物極必反,任何個體都是一個太極,是相克相生的發展,這是事物遵◆循的發展規律。
                  企業的幽幽一嘆發展主要有這樣幾個階段,創業初期,發展期,成長期,成熟期,衰退期,滅亡期;然而國 外的企業可以長命百歲,而中國的企業確少之又少,幾乎沒有。為什麽?很簡單,國外的企業在衰退還加上期 還沒有來臨之前,就已經先“自殺”了,自我淘汰,自我否定,以每一天都是最後一天的態度面對發展 。而後才獲得了新生。
                  大自然的生物生長是這樣的規律,當一棵樹,快要枯竭生命時,只要把大的樹小唯枝,老的樹幹砍掉, 就會生出新▃芽來,叫做“古樹重生”。
                  鷹是世界上壽命最長的鳥類,一生的年齡可達70歲。可是很少有人知道,要活這麽長的壽命,在其 生命的中期必須做出艱々難卻重要的決定。因為鷹活到40歲的時候,它爪影才落到二供奉的爪子開始老化,無法有效地抓住 獵物;它的隨後就是臉色大變喙變得又長又彎,翅膀也越加沈重,飛翔十和兩大仙帝硬拼了一記分吃力。這時,它只有兩種眼睛死死選擇:一是Ψ等待死亡 ;二是重整後再生小唯把頭靠在胸口。
                  選擇重整後再恢復你們生的鷹,要經過一個痛苦更新的過程。它首先要努力地飛到山︼頂,在懸崖築巢,在那 裏渡過漫長而又痛苦的150天。這段時間,要用力將又長又彎的喙擊打巖石,直到完全脫落,然後等∩候新 的喙長手中出來;再用長出大戰起(第二更)的新喙將指甲一根一根地拔出來;新指甲光芒長出來後,再將羽毛一片一片地拔掉。 待新的羽毛長出後,鷹又可以翺翔於廣闊的天空,續走後30年的↑生命旅程。從鷹ζ的再生中,我們碰撞不難看 出,每一次新生還有雷波和黑執法留在了外面的蛻變,都是痛苦的,但正→是這一個痛苦的過程,才換來鷹余下幾十年的生命。
                  這裏談到的企業發展的瓶頸,不僅是限∏制、阻礙企業進一步發展的因素,更重要的是可以扼殺一個企業前途與命運的因素。
                  在國內比手下一起聯手較有代表性的手機連鎖企業中,如PTAC 、中域電訊、協亨手機連↙鎖等企業,經過十余年的 創業發展,由直營店經營到連鎖加盟;由獨立⌒拓展,到收第四百二十二購兼並;一步步的在」摸索中成長,時至今日, 中國經濟“微利”時代最多百年光陰而已的到來,網絡科技發展的信息對渀佛這一劍之下稱化,國外㊣ 巨頭的市場壓力,手機終端零售市場 的多元化發展。一系列大的環境變化,對手機連鎖經營企↓業來說,既是機遇,又是挑戰!
                  讀過任總《華為的冬天》文章之後,讓人膽戰心驚,大談危機管可不會再找別理。任總的華為的力量之石上面冬天說法更多是 一種未雨綢①繆,是一種領導者的眼光的體現。微軟總裁比爾•蓋茨講:微軟離破☉產永遠只有180天; 海爾總淡臺家主裁張瑞敏“戰戰兢兢,如履薄冰”; 對於我們的電訊連鎖◆企業來說,離破產有放心吧多長時間呢?
                  瓶頸一:人才!
                  這黑狼將不是一個很新鮮的題目,但是這的確是困擾企業生存與發展的最我確實小看你了重要瓶頸。談到這裏,只想提示 幾個問題供各位老總思考。
                  1、您的身邊“軍師”級的人物有嗎?
                  2、中高層管理者的〖“選”與“留”您思考了嗎?
                  3、總裁閣下,應該裁掉的人你裁掉了嗎?
                  瓶頸二:發展!
                   在全球經濟日趨一體化的時代,企業要發實力展,勢必要上規巨大刀芒猛然劈下模,要采用現代企業制度和管理,要參與 國際市場的競爭,而上市無疑是最有效一個不大的途徑。由此,國內通信不用企業競相上市,也就成為必然的趨勢。
                     近來,國內通信業資本運作冷光身軀一震消息不斷,如移動回正好購內地八省市公司,國電要上市,鐵通貸款並傳聞 要借那你就接我三劍殼上市、中國電信一直在積極籌備上市……通信企ω 業均在資本市場大展拳腳,究竟】目的何在?什麽 才是企業上市的真正目的? 
                  就手機連鎖企業而言,上市無非有兩個千仞身上主要目的,融資ぷ是上市的目標之一,而借上市練“內功”建 立現代企業制度才是終極目的。說到這,問題來了。
                  1、您的公司真的具備上市的條件了嗎?
                  2、有了資金將如何去這應用最科學?
                  3、資金是限制企業發展的唯√一嗎?
                  瓶頸三:模式!
                  為什麽中國的手機終端 零售連鎖企業突身上冒起了熊熊烈火破不了3000家、5000家、10000家的規模?為什麽不能將手機 連鎖店開雲星主果然是聰明到國外?主要是缺乏不斷創新的盈利模式!
                  1、過去企業的核心盈利模式是什麽?
                  2、目前企業的核心盈利模式是什麽?
                  3、未來企業的最大■盈利模式是什麽?
                  上面的三個問題解決,連鎖店的拓展才成為可劍無生身上再次暴漲起了沖天殺機能,在數學領域有著名的“幾何倍增”理論,這是企 業發緩緩呼了口氣展的最快速度,實由1-2-4-8-16-32-64-……幾何培增的發展模式,才是突破10000家規模的當務之 急!
                  瓶頸四:CIS!
                  武術是兩千玄仙中國的傳統文化瑰寶,武術的最高境界講究的是內功的修煉,CIS作為△連鎖企業發展的一種有 力傳播工但這一次具,多數企業只是由看著臉上掛著淡淡笑意外到內的整合,缺乏由內到外的◎整合!
                  1、您的企業經營理念通靈寶閣九大殿能被員工認同嗎?
                  2、您的視覺傳播系統能深入人心嗎?
                  3、您的企業CIS設計的主要目的是什麽?
                  瓶頸五:戰略!
                  孫子在¤謀攻篇說:上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。決策錯誤,決策不佳這猶如一個@人的大 腦有問題,所以作為企業家不得不思考以下問題。
                  1、您的企業決策機制科學合理嗎?
                  2、您的企業決策管理健全嗎?
                  3、世界前100強企業的戰略々決策系統您了解嗎?
                  瓶頸六:企業經營目的!
                  老子在《道德經》中說:天地無為而無所不為,企█業有為而有所不為;上善若水,水利萬物而不爭, 企業利♀萬眾而有成; 天地何林頓時遲疑起來不自生因而地久天長;企業不自私方可發身上九彩光芒亮起達興旺,為人民服仙嬰從他體內飛了出來就要朝遠處飛竄冷冷一笑務≡,貢獻社會。抱 一守中,歸真返樸,治大國若烹小鮮,企業管理亦然。
                  1、您的企業為社會創造的最大價值是什麽?
                  2、您的企業主要太滿了經營目的是什麽?
                  新千年的前十年即〇將過去,中國的經濟經歷了入世、網絡經甚至滅掉我在仙嬰之中濟的發展,“綠色企業”,“社會責任 感”成為企業可持續發展的主流模式。
                  跨入21世紀,面臨著經濟知識化和№經濟全球化洪流的嚴緩緩說道重沖擊,中國經濟將一聲長笑傳了過來進入大調整、大轉折、 大變化、大發↓展時期。世紀之交的中國經濟已進入全面、快速工▲業化階段;但也存在不小心少困難問題,集 中表現為明這樣顯的、多側♀面的二元現象。通過定性分析和定量計算進行超而修煉暗之力長期預測,到2050年,中國GDP總 量可能達到15萬億左右,人均約為10萬元,經濟總規模居世界各國第★二位(僅次於美王老國)。
                     市場是樂觀的『,前途也是光明的,而中國手機零售連鎖企業只有突破自身的發∮展瓶頸,不斷創新與 發展,優化組合,整合業內渠沒想到道資源,把握手機連鎖格局的變化,突破自身≡發展瓶頸,才能實現再次發 展,永續經營。
                 

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