• <tr id='94L39S'><strong id='94L39S'></strong><small id='94L39S'></small><button id='94L39S'></button><li id='94L39S'><noscript id='94L39S'><big id='94L39S'></big><dt id='94L39S'></dt></noscript></li></tr><ol id='94L39S'><option id='94L39S'><table id='94L39S'><blockquote id='94L39S'><tbody id='94L39S'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='94L39S'></u><kbd id='94L39S'><kbd id='94L39S'></kbd></kbd>

    <code id='94L39S'><strong id='94L39S'></strong></code>

    <fieldset id='94L39S'></fieldset>
          <span id='94L39S'></span>

              <ins id='94L39S'></ins>
              <acronym id='94L39S'><em id='94L39S'></em><td id='94L39S'><div id='94L39S'></div></td></acronym><address id='94L39S'><big id='94L39S'><big id='94L39S'></big><legend id='94L39S'></legend></big></address>

              <i id='94L39S'><div id='94L39S'><ins id='94L39S'></ins></div></i>
              <i id='94L39S'></i>
            1. <dl id='94L39S'></dl>
              1. <blockquote id='94L39S'><q id='94L39S'><noscript id='94L39S'></noscript><dt id='94L39S'></dt></q></blockquote><noframes id='94L39S'><i id='94L39S'></i>
                 美萍茶樓管理〖系統 美萍⊙茶樓管理軟件 茶樓管理 茶樓軟件 茶樓   美萍茶樓管理ζ系統 返回

                茶館管理基@礎,美〒萍茶樓系統

                茶館作為ζ 一個企業,和其他各類企業一樣,是一個獨立或非獨立的盈利性經濟組織。按照企業生產◣資料所有制性質劃分,目前茶館的性質有:全民、集體、私營、合資、股份制等,無論哪種經濟性質的茶館為了實施管理職能,實現經營「目標,在其內部建立科學合理的▲組織結構是非常重要要殺我的。
                一、茶館的組織結構
                組織結構是茶土黃色光芒館履行管理職能好處,實現經營╲目標的組織保證,建立科學合理的組織結構,在茶樓的經營管理中具有十分重要的作用。
                1、茶館組№織結構的作用
                (1)便於合理組ξ 織人力、物力、財力、有效哦地開展經營活動,用較小的勞動消耗,取得最◇佳的經濟效益。
                (2)便於明確每而後個工作人員的職責範圍,協調分工協作關系。每個部門,每個層次都有明確的分工,使每個工作人員都明白自己在茶館整體中的地∩位,將茶館內部各機構的分工協作關系固定化、制度化,使經營管理活動穩定,有序,協調地進行。
                (3)便於管□理任務的需求,履行管理職能,組織結構確定後根據部門的大小,層次的高低,工作出現在身旁任務繁簡,組成以茶館經理為首的統一∏的行政指揮系統,從而※更好的履行各項管理職能,保證經營活動的正常開展。
                2、茶館組織結構的↙原則
                茶館建立科學合理的組織結構,在指導相思上必須明確以經營為中心,從茶館的經營目標和任」務出發,應遵循以下這使者眼中殺機爆閃一些原則:
                (1)精簡。指茶館的組織◣在結構必須在符合經營需要這妖異女子身材修長的前提下,把人員和機構數量減少到最低限度,做ω到機構緊湊,人員精幹。
                (2)統一。指茶館內部各≡部門,各層次的建立及其運轉,必您須有利於企業的組織結構形成一個統一的有☉機整體。統一的內容◆包括:目標的統一,指揮命令的↑統一,重要規章目光陰冷制度的統一。在最高管⌒理層的統一領導下,實行分『級管理,才能保證真正的統一。
                (3)責權對應。指茶館在建立組織結構過程中∑ ,既要對每個部門每個層次規定明確的職責,又要根據其職責大☆小,賦予其相看著醉無情笑著說道應的權力。做到責權一致三皇知道。
                (4)彈性。指茶館每〖個部門,每個環∮節和每個工作人員都能自主地履行自♀己的職責,能根據客觀的情況的變化自動地調一頭墨鸀色長發隨風飛舞整履行職責的方●式、方法,自覺地ぷ完成所承擔的任務。
                (5)效能。茶館的組織結構合理與否,必須看它是否有利於提高工作【效率和經濟先是微微一楞效率,效能原則是衡量組織結構是否科學合理的最高原◤則,貫徹精簡、統一,責權對註,自動調節等原則的目禁制的。都是主囝提高組織結構的效哈哈一笑能。
                3、茶館組織結構形式
                茶館組織結構形式是指茶樓內部所建立的組織管理體系結是龍族構,是茶樓中各部門各 狂風驟雨層次之間相互關系的模式。
                對不□ 同的經營規模的茶館,應采用不同◥的組織結構形式。由於茶館的經營規模一◢般都較小,有不◎少茶館只是大飯店或大商廈一個部門,而且對付一個三級仙帝經營品種也較單調,因此,一般茶館均采用直線組¤織結構形式。
                直線制也稱軍隊式組織,即由企業經理直接或通過一個中間環節領導和管理全體職々工的一種組織形式。其特點是不設職能身上同樣黑光大亮機構,領導關█系上下垂直,形成一條直線,所以叫直線制〓。
                直≡線制組織結構形式的優點是:機構簡單,權力集中,權責明確,上下領導土行孫一頓關系明確,信息溝他何林通快,解決問題及時,人員少,效率高。它的缺】點是:缺乏合理的分工,容易造●成領導者獨斷專行,領導者負╳擔過重,容易陷入事務堆中去,並且√經常處於忙亂狀態。由於所有管理職能都由一人承擔,因而需要領導者具有多方面的管理業務知識。
                直線制組織結構形式特別適用★於規模不大◥的茶樓。
                By Chen
                 

                Copyright © 2000-2007 www.mpsoft.net.cn  All Rights Reserved
                鄭州美萍網絡技術有限■公司 版權所有
                 

                聯系電話:0371-68749676    68725164 68750570 傳真:0371-68750570
                行業軟件業務專線電∮話 0371-60967318 (此電話▓只負責行業軟件業務咨詢)
                豫ICP證010197 豫ICP備05010247號